Empat BUMN pelabuhan yakni PT Pelindo I-IV resmi digabung pada Oktober 2021 yang lalu. Lalu bagaimana perkembangan perusahaan setelah merger tersebut?

PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang menjadi menjadi perusahaan penggabungan mengakui menghadapi tantangan transformasi dan standarisasi pelabuhan pasca merger. Tentu perlu didukung desain manajemen perubahan yang terstruktur dan melibatkan seluruh insan dalam organisasi.

Salah satunya dilakukan oleh Subholding Pelindo Multi Terminal (SPMT). Direktur SDM PT Pelindo Multi Terminal, Edi Priyanto menjelaskan setelah penggabungan perusahaan harus melayani seluruh rantai logistik di Indonesia.

-

-

"Pasca merger perusahaan, Pelindo saat ini melayani end-to-end business dalam rantai logistik dan mengubah bisnis logistik di Indonesia menjadi lean business model yang meliputi: strategic control lebih baik, standarisasi end-to-end operations, alokasi dana yang optimal, standarisasi program pengembangan SDM dan sistem teknologi informasi yang terintegrasi," jelasnya dalam keterangan tertulis, Minggu (18/6/2023).

Dia mengakui merger telah mengubah bisnis logistik di Indonesia menjadi lean business model. Peran penting Tim Change Management pun sangat dibutuhkan manajemen dalam rangka memastikan kesuksesan perubahan pada organisasi.

"Manajemen perubahan sangat diperlukan perusahaan ketika melakukan program transformasi. Karena ada perbedaan baik proses sampai hasil terhadap organisasi yang disertai manajemen perubahan atau tidak. Dengan mengimplementasikan manajemen perubahan maka akan mampu meningkatkan produktivitas dan efisiensi, terjadi pengurangan turn over, business continuity and sustainability, adopsi cepat serta transisi akan berjalan dengan mulus," jelas Edi.

"Sedangkan pada korporasi yang tidak disertai dengan program manajemen perubahan maka menyebabkan arah yang tidak jelas, moral dan energi rendah, delay dalam transisi dan implementasi, transfer of knowledge yang rendah serta pada akhirnya akan berdampak pada penurunan kinerja dan produktivitas", katanya.

Edi juga menyampaikan kiat-kiat bagi change agent, bagaimana menghadapi tantangan serta memberikan solusi terbaiknya. Edi juga mendorong partisipasi aktif dan kolaborasi antara anggota tim. Diskusi interaktif dengan pekerja mengenai manajemen perubahan budaya dalam mengelola perubahan organisasi dan peran Tim Change Management sebagai penggerak perubahan yang sukses.