Jakarta, CNBC Indonesia - Vikram Sinha, President Director and CEO Indosat Ooredoo Hutchison, membagikan pengalamannya memasuki bisnis teknologi setelah 20 tahun berkecimpung di industri telekomunikasi.

Dalam unggahan di akun LinkedIn-nya, Vikram menyebut ia mulai memahami bahwa bagi seorang karyawan, mengerjakan tugas sehari-hari saja tidak cukup.

Dibutuhkan kemampuan beradaptasi yang cepat dan pandangan yang jelas untuk tujuan yang lebih besar.

"Inilah sebabnya pola pikir pertumbuhan sangat penting, karena memastikan bahwa setiap anggota tim merasa diberdayakan dan mampu berkontribusi pada potensi penuh mereka," tulis Vikram dalam unggahan di LinkedIn, dikutip Kamis (10/10/2024).

Dari pengalaman Vikram, berikut adalah beberapa hal yang perlu seorang pemimpin lakukan untuk membangun budaya di perusahaan agar para karyawan tak hanya bekerja tapi juga bertumbuh.

1. Berikan Bimbingan

Dalam teknologi, ketangkasan serta inovasi adalah kunci, dan para pimpinan tidak dapat mencapainya melalui manajemen mikro.

Ketimbang mendikte karyawan apa-apa saja yang harus dilakukan, jauh lebih bijak memberikan panduan tentang cara berpikir dan mendekati masalah.

Dibutuhkan kesabaran terutama pada tahap awal, tapi dalam jangka panjang akan menghasilkan tim pemikir independen yang melihat tantangan sebagai peluang.

2. Berikan Pemberdayaan

Selalu ingat, ketika pemimpin mencoba untuk mengendalikan setiap aspek, tindakan tersebut dapat menghambat kreativitas dan pertumbuhan.

"Itu sebabnya saya menetapkan tujuan dan hasil yang jelas, kemudian memberdayakan tim saya dengan memberi mereka kebebasan untuk menentukan cara terbaik untuk mencapainya," ujar Vikram.

Ketika orang merasa memiliki atas pekerjaan mereka, mereka akan melakukan yang terbaik, dan saat itulah keajaiban terjadi.

3. Berikan Inspirasi

Vikram percaya bahwa teknologi tidak boleh menggantikan manusia, yang ada teknologi meningkatkan produktivitas.

Hal yang sama berlaku untuk kepemimpinan, alih-alih mengandalkan rasa takut atau tekanan, lebih baik untuk menginspirasi tim dengan mendorong mereka untuk menemukan kenyamanan dalam bekerja.

"Energi positif selalu mendorong hasil yang lebih baik daripada rasa takut," kata Vikram.

Memimpin perusahaan teknologi berarti harus terus beradaptasi, tapi satu hal yang harus tetap konsisten yakni bagaimana cara memimpin sama pentingnya dengan di mana kita memimpin.

Dengan membimbing, memberdayakan, dan menginspirasi, tidak hanya akan mencapai target tapi juga menciptakan budaya di mana manusia dan teknologi dapat berkembang bersama.

(dem/dem)