IDXChannel - Semenjak covid-19 masuk ke Indonesia, pandemi telah menggeser pola hidup masyarakat dunia.

Salah satunya yang juga berubah adalah cara kerja yang kini sudah beralih ke teleworking daei rumah atau biasa disebut dengan work from home alias (WFH).

Beberapa perusahaan, seperti Apple, perubahan pola kerja ini menyebabkan tingkat ketidakpuasan yang tinggi di antara karyawan. Mayoritas telah beradaptasi dengan teleworking dan banyak yang merasa lebih baik bekerja dari rumah.

Dengan tingkat kepuasan karyawan yang lebih tinggi, pekerjaan jarak jauh yang terorganisir dengan baik berpotensi meningkatkan hasil bisnis yang efektif. Nah disini perusahaan sebaiknya aktif menyesuaikan taktik manajemen yang lebih baik.

Wakil Presiden Eksekutif di Kaspersky, Evgeniya Naumova, dalam siaran persnya yang diterima pada Minggu (5/6/2022) mengatakan pihaknya telah sukses menemukan membuka perspektif baru untuk departemennya.

Terlepas dari semua tantangan, tim saya berhasil mengakhiri tahun pandemi dengan catatan positif disertai hasil yang lebih baik dari yang kami capai di tahun-tahun sebelumnya, ungkap Evgeniya.

“Bahkan setelah beralih ke pekerjaan jarak jauh, perusahaan masih mencapai pertumbuhan dua digit pada tahun 2020 di beberapa aliran. Di perusahaan, yang merupakan segmen bisnis utama (dan paling menantang), penjualan tumbuh sebesar 23% dibandingkan dengan tingkat sebelum pandemi, tambahnya.

Ia pun memberikan kiat-kiat yang terbukti di lapangan yang dapat membantu para manajer meningkatkan produktivitas tim jarak jauh mereka. Adapun kiat-kiat tersebut adalah sebagai berikut, yang bisa Anda coba terapkan di perusahaan:

- Pekerjakan orang-orang yang memiliki motivasi diri untuk berbagi nilai-nilai perusahaan Anda, menikmati pekerjaan mereka, dan memajukan perusahaan. Ini mempromosikan pembangunan tim dan memungkinkan Anda memercayai para pekerja tanpa harus mengikuti mereka dengan stopwatch.

- Memungkinkan karyawan untuk fokus pada area di mana mereka menunjukkan efisiensi dan antusiasme terbesar. Biarkan karyawan mengekspresikan diri dan berbagi tugas di antara tim yang berbeda, sehingga anggota tim memahami dan mempelajari proses baru.

- Hindari manajemen mikro. Percayai dan mendukung cara mereka bekerja dengan baik tanpa terlalu mengontrol. Pekerjaan harus dinilai dari hasil yang terukur, bukan dari jam yang dihabiskan untuk mengerjakan tugas.

- Meningkatkan tingkat kematangan proses bisnis. Bangun metrik yang memungkinkan Anda menilai hasil tim Anda berdasarkan nilai yang mereka sumbangkan.

- Meskipun tim Anda bekerja dari jarak jauh, cobalah untuk mengadakan pertemuan tatap muka secara berkala. Komunikasi menantang dengan pekerjaan jarak jauh karena orang merasakan antara 50% dan 80% (menurut sumber yang berbeda) informasi melalui isyarat non-verbal. Komunikasi tatap muka membantu Anda dan rekan tim Anda untuk saling mengenal dan dapat mencegah potensi masalah komunikasi.

- Manfaatkan semua keuntungan yang ditawarkan model jarak jauh dan atur waktu Anda seefektif mungkin. Misalnya, jika Anda tidak dapat menghadiri rapat virtual secara pribadi, mintalah rekan kerja untuk mengirimi Anda rekaman sehingga Anda dapat mendengarkannya setelah itu dengan kecepatan yang lebih tinggi. Ini akan menghemat waktu dan juga memberi Anda informasi yang baik.

- Baca literatur yang relevan dan pelajari praktik terbaik karena lebih banyak informasi tentang topik tersebut akan memungkinkan Anda membuat keputusan yang lebih baik.

(SAN)